Programa del curso 2011

BAN-27 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Horas por semana: 3 Créditos: 4
PERÍODO: VII
Modalidad cuatrimestral
REQUISITOS: BAN-20 Control Gerencial

I. DESCRIPCIÓN DEL CURSO
El propósito del curso es lograr que el estudiante comprenda la importancia de pensar estratégicamente, o al menos, que se convenza que el arte de pensar estratégicamente es una habilidad que se puede desarrollar con la práctica. De hacerlo, estará mejor preparado para enfrentar el cambio constante y que sólo los que tengan una mente estratégica y pionera, podrán enfrentar a la competencia.

II. OBJETIVO GENERAL:
Dotar al estudiante de las herramientas teórico prácticas para la evaluación de Estrategias Competitivas, factor fundamental para el éxito de las empresas en mercados altamente competitivos.

III. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Familiarizar al alumno con los conceptos básicos relacionados con la planeación estratégica en los diferentes niveles jerárquicos: corporación, unidad de negocio y funcional.
2. Crear conciencia en el alumno de la importancia de distinguir los aspectos estratégicos de una empresa, para lograr ventajas competitivas.
3. Orientar al estudiante en la formación del proceso estratégico y dotarle de las herramientas básicas para la formulación de estrategias.
4. Que el estudiante ponga en práctica todos los aspectos anteriores para el desarrollo de estrategias.

IV. CONTENIDOS
Introducción al curso
Presentación del programa del curso
1. Definiciones y conceptos
2. El proceso de la administración estratégica
3. Análisis Externo (Macroambiente, estructura industrial)
4. Análisis Externo (Análisis Industrial y Competitivo)
5. Análisis Interno: Recursos y Capacidades Competitivas
6. Estrategia y Ventaja Competitiva
7. Estrategias para competir en mercados globalizados
8. Adecuación de la estrategia
9. Estrategia Corporativa
10.Puesta en práctica de la Estrategia
11.Estrategia de Océano Azul

V. METODOLOGÍA DEL CURSO
1. Exposición magistral del profesor de las metodologías y las herramientas alternativas para el desarrollo de un plan estratégico en una empresa.
2. Resolución de casos por parte de los estudiantes y su respectivo análisis y discusión en clase.
3. Lectura y análisis de artículos relacionados con la estrategia y los negocios publicados por revistas y periódicos especializados de renombre, tanto nacional como internacional. Evaluación, a través de exámenes cortos, de las respectivas lecturas.
4. Un trabajo final práctico, que consiste en la elaboración de un plan estratégico o la realización de una auditoría estratégica para una empresa del sector privado. Dicho trabajo deberá realizarse en grupo y presentarse en forma escrita y oral al final del curso.
5. Dos exámenes parciales que evalúan los conceptos desarrollados a través del curso.

VI. ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE:
El curso combina la teoría con la práctica representada por la resolución de casos de estudio y la realización de trabajos de investigación, los cuales culminan con la auditoría sobre la estrategia utilizada por una empresa. El estudiante estará constantemente revisando publicaciones especializadas donde se informe sobre estrategias, cambios estratégicos y resultados obtenidos de empresas referentes.
VII. RECURSOS DIDÁCTICOS Internet ATP Multimedia en clase Otros recursos audiovisuales

VIII. EVALUACIÓN:
Casos 30%
Parciales (dos) 30%
Quices y lecturas 10%
Trabajo final 30%
Nota Final 100%

IX. BIBLIOGRAFÍA

Textos: Hill, Charles y Jones Gareth. Administración Estratégica , Un Enfoque Integral. MC Graw Hill. 2008. Thompson, Arthur. Strickland, A.J. Administración Estratégica. (15ta. Edición, 2008). Serie Irwin, Mc Graw Hill.Textos complementarios: Dess, Gregory y G.T.Lumpkin. Dirección Estratégica. Primera Edición. Mc Graw Hill. Madrid, 2003